برای همین ما در تیم مشاوران مدیریت ایران Ùˆ در ورک شاپ های Ùروشندگی ØرÙه‌ای خود از آن به عنوان “هنر سوال پرسیدن†یاد می‌نماییم.
اگر مدیر Ùروش شخص منظمی باشد، هیچ مشکلی در این زمینه پیش نخواهد آمد.
اما بعضی وقت ها مشتری دوست نداره درباره دلایل مخالÙتش به شما چیزی بگه. Ùˆ Ùقط میگه: «بله، خب، ممنون! این خیلی خوبه، بهتون خبر میدم!»
همیشه به خاطر داشته باشید اهمیت Ùروش بسیار بالاست؛ زیرا باعث ایجاد ارتباط بین شما Ùˆ جامعه می‌شود Ùˆ یکی از راه‌های معرÙÛŒ کسب Ùˆ کار شما به مردم به Øساب می‌آید؛ Ùˆ البته بقای کسب Ùˆ کار شما به توانایی شما در Ùروش Ù…Øصولات یا خدماتتان گره خورده است.
در Øقیقت هد٠داستان سرایی در Ùروش نشان دادن وجه تمایز Ù…Øصول است.
تا اینجا Ùهمیدیم که Ùروش مجموعه ای از قدم های Ú©ÙˆÚ†Ú©ØŒ ساده Ùˆ آسونه. اما باید مطمئن باشید Ú©Ù‡ در هیچ کدوم از این مراØÙ„ قدم اشتباهی برنمیدارید.
مشتریان با ایده یا رویکرد بسیار جدیدی مواجه میشوند و این باعث میشود که چشمشان باز شود.
در Ùروش ØرÙÙ‡ ای به اینکه Ùقط Ù…Øصول را به مشتری بÙروشیم، نباید بسنده کنیم.
در Ùرایند Ùروش ØرÙÙ‡ ای هم Ùروشنده Ùˆ بیزینس آن سود می‌کنند Ùˆ هم مشتری؛ بنابراین رابطه‌ای برد-برد اتÙاق اÙتاده است.
چیزی Ú©Ù‡ شما را متمایز Ù…ÛŒ کند، داستان است، نه خود Ù…Øصول. خصوصا در مورد Ù…Øصولاتی Ú©Ù‡ گران تر هستند.
خریداران، Ùروشندگان را به نداشتن٠کارایی یا بی‌تÙاوتی٠آشکار متهم می‌کنند».
تکنیک Ùروش ØرÙه‌ای یا روش Ùروش ØرÙه‌ای توسط یک Ùروشنده یا تیم Ùروش برای کسب درآمد Ùˆ Ú©Ù…Ú© به Ùروش موثرتر استÙاده اینجا کلیک کنید می‌شود.
یک Ùرد ØرÙه‌ای Ùˆ با تجربه ØŒ دانش Ùˆ مهارت علمی خود را می‌تواند به صورت یک برنامه مکتوب نماید.
مایک وینبرگ: «Ùروشنده ØرÙÙ‡ ای کسی است Ú©Ù‡ ارزش Ù…Øصول را انتقال می‌دهد؛ قبل از خرید روی مشتریان کار می‌کند؛ در جستجوی درک واقعی نیازهای مشتری است؛ همه‌چیز را به‌خوبی دربارۀ مشتری کش٠می‌کند؛ به‌دنبال ØÙ„ مشکلات مشتری است Ùˆ به ارائه نتایج با ارزش متعهد است. چنین Ùروشنده‌ای ماندگار است»